今天讲一下用人单位是否可以要可以依据员工守则解除劳动合同。首先周某在某一家集装公司工作，因为奖金的问题对其生产主管进行辱骂，因刘某劝架，所以他对刘某产生不满，两人两人在殴打并经其他这个同事分开，第二天公司向其送达的很满，借助劳动合同通知函，朱某不符向相关仲裁委进行仲裁，并经过一审二审，最后驳回了朱某的诉讼请求，本案中某公司解除与朱某劳动合同劳动关系是否合法。
双方在狐狸派出所，在派出所，在某派出所达成了治安调解协议中以确认为琐事进行辱骂大家。这是某公司的员工手册，明确规定破坏团结、举重闹事、捏造谎言诬告他人、制造事端或挑起争分的违规处理，违法解除解雇。员工首次经过民主程序制定，周某在知晓并承诺遵守的情况下，仍在公司吃饭时公共场所挑起事端引发冲突，受益破坏团结击中闹事，指导事端挑起纠纷的行为，确认违法的员工守制的规定。
1、怎么管理情绪负面的员工
对管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共。那么怎么管理情绪负面的员工呢？下面我带着大家一起来了解一下吧！负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。要跟这样的.人合作：1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观。
2、碰到搞事情的员工怎么办
碰到搞事情的员工怎么办碰到搞事情的员工怎么办，职场中什么样的人都有，如果遇到爱搞事的人，那么碰到这样的情况要怎么样处理才会有效果呢，具体要怎么做呢，那么碰到搞事情的员工怎么办呢。碰到搞事情的员工怎么办1一、先摆事实讲道理第一肯定是要晓之以理动之以情了，让他能够自己意识到问题所在，然而经年累月的习惯很难改变，就算改了，时间一久又回去了。
三、弹性的绩效考核不能死板的一刀切，这反而会让人反感，绩效考核是必须要公平的，但是我们可以选择在福利上适当对老员工给优待一些。四、对老员工多一些关注很多企业对于资历老的员工过于放心，领导层都放任他们发挥了，一定程度上会让老员工给感觉没有冲劲和拼劲，所以要了解老员工们的职业期望，五、制定合格的奖惩制度有功必奖，有过必罚，这样能很大程度上调动员工的积极性，一般来说很多老员工会仗着资历消极怠工，这也是让人十分头疼的。