得以提供森林般的环境，拥有健康的睡眠尤为重要。刚才周总说每天睡觉需要一个好的环境，真的这也是自己的目标，众所周知，服务是酒店的核心竞争力，森林氧吧房能够系统性的附中酒店解决客房的空气的质量问题，提升酒店的服务品质，提高客人的满意度和经济效益，打造出更具有竞争力的客房软实力，我个人是非常的赞同和支持这个项目。相信随着人们对健康安全的日益重视，以及负离子常识的不难普及森林氧吧回乐乐的时候人的认可和欢迎。
1、公司周会怎么开?
公司周例会第一件事就是要聚焦目标，要谈目标。各部门在谈自己工作的时候，首先要讲上一周我们工作目标达成的情况。业务部门用数据说话，职能部门用事说话。比如说上周业务方面的目标，营业收入，按计划达成110%，还是达成95%。所以第一件事一定是讲目标。第二个基本内容应该是与目标关联的三件进展顺利的工作。比如超额完成的任务、业绩等，这简单说一下就行了。
管理部门可以是成本控制目标、质量目标等，业务部门可以是经营目标，业务收入、利润增长率、客户增长率等经营数据，在实践中很多公司的周例会对这个问题不够重视。一上来，很多管理者或者是中层干部，经常谈些这些琐碎的事件、事情，而不是一上来就聚焦这个部门或者叫团队的目标。很多企业在开周例会的时候，工作内容不够聚焦，工作例会第一必须聚焦在目标。
2、酒店客房周总结与计划怎么写?
一年来,在经理的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,较好的履行行李员职责,圆满完成工作任务,得到宾客和同事们的好评和领导的肯定.总结起来收获很多.1、协助部门经理做好客房部的日常工作。2、做好考勤、签到工作。3、合理安排楼层服务员的值班、换班工作。4、配合经理做好各项接待、安排工作，工作期间发现问题应及时处理，有疑难问题应及时上报领导。
3、酒店客房领班周总结怎么写
XX已经成为历史，我们又将迎来崭新的一年，为了在2012年开创一个好的局面，更为了比XX年工作做的有进步，我们应该未雨绸缪，总结XX年的工作经验，吸取教训，推动下一年的工作开展。更多克艘“总结王zongjiewang”XX年我客房部做了一下工作：一：XX年对客房部总体来说是比较忙碌的一年首先是抓好了日常服务管理，勤到现场，发现问题及时指出并进行培训，以确保对客服务质量，对客房清洁卫生进行全面检查，公共区域的清洁卫生及时检查，合理安排计划卫生，做好设施设备的维护保养工作。