在业界对其成败争论不休的时候，除湿机企业比拼的是體(tǐ)量、细节、资金。企业与人一样存在着生命周期，随着组织发展和产品生命周期推进，不进则退。你将面临不会做、没人做的巨大困难。如果你是小(xiǎo)型除湿机企业，你应该做好自己做的打算，无数成功的经历告诉我们：最称职的销售经理(lǐ)往往就是老板和老板娘。

对大型工业除湿机企业，電(diàn)商(shāng)化意味着活力与新(xīn)生。我们知道，在日益成熟的除湿机领域，竞争规则是“大鱼吃小(xiǎo)鱼，快鱼吃慢鱼”。商(shāng)机遇稍纵即逝，不同企业有(yǒu)着不同的策略。除湿机企业如用(yòng)传统的方式发展，速度缓慢，举步维艰。我们也目睹曾经兴盛一时的企业倒下，如当年轰轰烈烈的電(diàn)视机生产企业。

现在许多(duō)人除湿机企业往往将网络视為(wèi)快速营销工具，而完全忽略了互联网在品牌、管理(lǐ)、服務(wù)上的更為(wèi)重要的价值。总结过有(yǒu)三点：三流网商(shāng)做销售，二流网商(shāng)建品牌，一流网商(shāng)会互动。真正牛的网商(shāng)，懂得将互联网与传统生产和管理(lǐ)技术相结合，绝不是建网站、开网店(diàn)那么简单。
 
不走弯路就是最近的路，除湿机企业进军電(diàn)子商(shāng)務(wù)是一种必然。不要嘲笑在電(diàn)商(shāng)中慢一步的除湿机大鳄，成熟的除湿机创业者和管理(lǐ)者都明白道理(lǐ)。数年来國(guó)内電(diàn)商(shāng)的快速发展告诉我们：除湿机行业很(hěn)快也会变成比拼专业，比拼细节的行业，除湿机企业要想插上電(diàn)商(shāng)之翼，最关键的一点就是立即行动。

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